一是推动重大项目加快建设。

完善现代文化产业体系和文化市场体系，推进优质文化资源开发，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。深入实施全民健身战略，建设国家步道体系，推动体育公园建设。

深化公共资源交易平台整合共享。健全社会保障待遇调整机制。深化粮食等重要农产品收储制度改革，加快培育多元市场购销主体，科学确定粮食储备规模、结构、布局，完善粮食储备管理体制和运行机制。保障事关国计民生的基础产业安全稳定运行。持续推进过度包装治理，倡导消费者理性消费，推动形成节约光荣、浪费可耻的社会氛围。

有序推动基础设施领域不动产投资信托基金健康发展。保障居民基本生活必需品产业链安全，实现极端情况下群众基本生活不受大的影响。发动机研究院轻卡平台室副主任郑雪已在潍柴工作11年，她说：一早醒来，就抖擞精神，为了梦想而去奋斗。

潍柴人开拓的脚步从未停歇。双方产业、资本、文化的融合，也为日后的海外并购积累了经验。这不敢想与勇当先之间，只差一个心无旁骛。每并购一次，双方的产业优势都相互补充、提升一次。

潍柴有一支特殊的科创队伍——工匠。生产现场的变化，更十分显著。

翻越山岭可安逸？ 深谋远虑，才能行稳致远。针对论资排辈这一制约企业活力的痼疾，1998年启动的三项制度改革大刀阔斧，108个一级机构减到79个。对中层干部来说，培训操作技能并不急迫，重要的是要打破思维定势。智能服务开发业务副经理宋业栋充满激情地说。

近9年来，他带领团队实施各类创新250多项，累计创造经济效益6000多万元。这一我国内燃机行业内的开创之举，也让潍柴开始思考未来更大更长远的发展。同时，他们与华为、斯坦福大学、清华大学等开展人才培养战略合作，让青年人拔节生长。2020年，其在农业装备动力行业占有率增至20%，并掌握了杀手锏——农业装备CVT（无级变速箱）动力总成关键核心技术，一举打破国外垄断。

王志坚说，起初，我们请咨询公司就新产品研发交钥匙，我们派团队过去，从头到尾跟着学，破解了别人不会告诉你的黑盒子。十几年来，我们团队做整车试验，打造出一款又一款令客户满意、有市场口碑的产品，这是最让我开心的事。

2018年3月8日，习近平总书记参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时，对潍柴发展给予肯定，对国企改革和发展寄予厚望。一个跨国企业的董事长，与我这个还没正式迈出校门的学生面谈，本身就很不一般。

我记得很清楚，在饭店的大堂，谭总利用会议间隙跟我谈了20分钟，讲了企业的发展、未来的规划。问题发布后涉及哪个部门，哪个部门就要24小时内把问题领走，不领走就要问责。围绕主业做强产业链，占据行业高地。谁能拿下湘火炬，谁就有机会问鼎中国重卡行业。强壮的潍柴心处处跳动，为中国经济注入澎湃动力，也引发人们对潍柴成功之道的思考。落脚到实践中，就是企业决策透明、做事透明、监督透明。

潍柴之治，不仅有硬的体制机制、规章制度，而且有软的以情感人、以德润心、以文化人。国企能不能、国企好不好、国企行不行，从濒临破产到成长为3000多亿级国有企业的潍柴成绩单，让围绕国企改革和发展的一系列追问有了答案。

二是省钱与烧钱，不该花的一分也不能乱花，但不是当铁公鸡，该烧钱的要找准方向，为未来赛道积蓄动能。潍柴抓住机遇，实现国际化跨越。

唯有奋斗和拼搏，做正确的事，正确地做事。既想干好事，又要把好事干成。

企业硬核靠什么？ 企业的竞争，归根到底都是产品和人品的竞争。这一建议让潍柴高管猛然警醒。2009年春天，他向潍柴投简历后不久，就接到电话，说董事长谭旭光想与他面谈。谈薪酬了吗？没有，潍柴的平台很有吸引力，董事长诚意满满，这就足够了。

如今的潍柴，位列2022年中国机械工业百强企业次席，连续6年稳居中国汽车零部件企业百强榜榜首，也是2022全球汽车零部件企业百强榜前10名中唯一中国企业。2016年，潍柴进行职称改革，打通工人与干部序列的通道，打破人才成长天花板，工人干得好也可进入工程师序列，普通技师可拿到企业中高层管理干部的薪金，还可获得重金奖励。

谭旭光抓住国内国际两个市场，每年的飞行里程就达40万公里，堪称飞人。据测算，与市场现有主流产品平均46%的水平相比，52.28%本体热效率技术的商业化应用，每年可为我国减少二氧化碳排放量6000万吨。

为此，他们不惜重金聘请世界知名的国际管理咨询公司作战略规划。重型发动机、重型变速箱、重型卡车全球第一，豪华游艇全球第一品牌，推土机、拖拉机、收获机械中国第一……一项项第一，是战绩，是荣誉，是潍柴上下忠于企业的热爱、斗志昂扬的激情。

对制造业企业来说，提升员工素质，方能夯实发展基础。2012年至2016年，重组德国凯傲和美国德马泰克打造全球领先的智能物流产业链，并购林德液压将具有垄断性的液压技术引入中国。通过管理改革，在各分厂、各部门、各工种之间明确考核标准，形成统一的管理秩序和管理语言，强化团队流程意识、交流意识，建立起研发、生产、销售、服务等全过程、全领域的成本控制管理模式与体系，切实提高了企业效益。每扩张一次，技术、产品都延伸一次、升华一次。

潍柴各序列岗位人员培训实现全覆盖，加大中、高层次人才和研发序列人员队伍培养力度，人均培训学时达105个小时。2018年，潍柴凭借WOS质量管理模式荣获第三届中国质量奖。

资本运营风浪多？ 今天的潍柴能站在全球产业链的高端，是在资本市场激烈竞争中搏击出来的。潍柴集团高级总裁徐新玉说，竞标前一天，为防止航班发生意外，潍柴兵分两路，各带上一份盖有公章的标书，分别从青岛、济南出发，同一天飞抵长沙，以确保第二天的投标。

选择潍柴，做不被定义的自己。战略重组添虎翼，深耕沃野土生金。